６月２日（水）に開催、出席者１４人、２次会参加５人だったが、三年という長きに渡ってしまった第１１期を終え、新しい期に入ることができてホッと一息。総会では、会則の一部変更を含めて、大筋事務局案の通り、前期事業報告、決算報告、役員選任、新予算案を承認して頂いた。ただ一点、研究会の当日参加費について、「会員３，０００円、非会員５，０００円として、料理は現在のランクをキープする」ことが多数意見となり、事務局案（２，５００円）を修正することとなった。また、賛助会員について、「会員（法人、個人とも）一口当り４人までが会員費用枠で参加できる」との特典を明記することとした。
この回の話題提供は松原由高さん（ランセプト（株）社長）で、「世界に通用するソフトウエア開発ベンチャー企業に向かって」と題したプレゼンをして頂いた。
ＮＥＣを１０年で脱藩した後、外資系のアンガマンバス社でＬＡＮの開発技術者として実力を蓄えて、ＬＡＮのハードメーカとして知られる「アライドテレシス」（これは、外資系ではなく日本の会社）を共同で創業、その後、自分の会社「ランセプト」を設立して現在に至る「根っからのベンチャー人間」。最初の自己紹介の「これらの経歴で獲得したストックオプションや創業者利益があったから、今の会社がやれた」という話が、松原さんの生き方を象徴していた。
お話の内容は、
・ 自社開発のワークフロー・ソフト「ＬＡＮベンチャー」が、５年間の開発期間に培った運用ノウハウや同種ソフトの開発キーマンのスカウト等の結果、市場の高い支持を得られるものに育ってきた
・ これは、各社の著名なアプリケーションソフト（オービック、ヴァル研究所等）に簡単に組み込める「コンポ−ネント型」なのが特長で、低価格で（社員１，０００人以下の規模の）ユーザー企業向けのシステムを実現できる
・ これをアメリカに売り込んで、エレクトロニック・コマースやコールセンター用のシステムに組み込む動きになっている。これらを突破口に、世界に通用する「開発型ベンチャー企業」に自社を育て、日本の会社が世界で活躍できる道を拓きたいというのが骨子だったろう。
個人的には、終始熱っぽく、８年前に当研究会で話して頂いた時と変わらない若々しさ、世界を視野に入れた事業ビジョンに感銘を受けた。この事業がぜひ順調に発展して欲しいし、会員の方の会社で同社との連携を検討／推進する企業が出ることも大いに期待したいと思う。（講演レジメの要旨を下に掲載）
［質疑応答］
上野： 「コンポーネント化」の意味を確認したい。貴社で提供している部分がコンポーネントなのか。「（貴社の部分を）奉行シリーズに組み込む」というのは逆のように思ったが。
松原： 当社で提供しているのは、経営ニーズに合わせてビジネス・プロセスを変えるのを容易にする業務フロー管理ソフト（これをビジネスプロセス・オブジェクト＝ＢＰＯと呼称）という「繋ぐコンポーネント」で、オービックの奉行シリーズのような業務アプリケーション（ＡＰ）パッケージを標準的なＡＰＩで連携することができる。現在、２０種類くらいのパッケージと連携できることの確認を済ませた所だ。ただ、顧客の用途に合わせてこれらパッケージを動かすＡＰプログラムを、この管理ソフトに備えた開発ツールを使って提供することもある。
椿： 各ＡＰパッケージが共通データベース（ＤＢ）を同時に更新するというようなことはできるのか。
松原： それはできない。但し、（例えば）オービックのパッケージ同士でＤＢ共用の制御をしているというような場合は可能だ。
木村： フレームワークは個別（見積作成、見積承認、見積印刷、見積登録など）に作る？
松原： （ＬＡＮベンチャーの開発支援機能を使って）個別に作る。
石井： 人を選ぶアドレス帖についてだが、ユーザーが既に持っているアドレス帖とは別に作ることになるか。
松原： 固有のものを持っていて、今は個別に対応している。代理設定機能を備えるなど、複雑にもなっているので。ＮＴのドメインで共有させられるので、連動は可能だ。
上野： ワークフローの「４つの標準」を確認したい。
松原： 起票、回覧、参照、承認の４つだ。
木村： 会社でノーツを使っていて、これもワークフロー機能を備えている。どこが違うのか。
松原： ノーツでワークフロー機能を使った人が「使いにくいから」とうちに来ている。ＡＰにワークフロー機能を組み込めるのがこちらの強みだ。ＡＣＣＣＥＳＳでもＶＢでもそれができるが、ノーツは（notesscriptに制約されて）そうは行かない。
木村： ノーツとの併用はできる？
松原： 共存できる。
石井： アドレス帖だけノーツから持ってくることでいいのでは？ 貴社のは、ソフトを繋ぐツールを提供されたということでは？
松原： 良さはアプリケーションの延長であること。経営者の考えが変わった時に、ＡＰの組み合わせを変えられるので対応がしやすい。
中村： 簡単なのか？
松原： 画面でＶＢでやれる。「何を作るのか」にだけ気をつけて作ればいいから楽だ。ＡＰパッケージにはポンと渡すだけ。今まで１００の手間が１５位でできる感じだ。
辻： ＡＰパッケージとの繋がりは、ＲＰＣ（Remote Procedure Call）的な手順で受け渡すやり方？
松原： そのようなプロトコールを作りつつある。
上野： 「ビジネスオブジェクト（ＢＯ）の時代」のＢＯの意味は？
松原： 「単機能で良くできているソフトが一杯ある」ことをイメージしている。これらがネットワークでつながって処理をすることを想定している。
上野： ＢＯという言葉がいい。コンポーネント化は正しいと思う。
松原： 学会等でオブジェクト指向を勉強している人とは、血筋が違う感じを持っている。
椿： 適用できにくい領域はあるか。
松原： 今は、１０００人以下の規模を対象と考えている。数千人だと、まだ無理だ。
椿： ベルトコンベアー的な所、全くランダムな所もワークフロー使わないだろう。どの辺りが合うのだろうか。
松原： 定型でない所に合うと思う。フレキシブル・マニュファクチャリングで週毎にラインを変えていくとか。
− 以上 −
［レジメ］
日本発ー
世界に通用するｿﾌﾄｳｪｱ開発ﾍﾞﾝﾁｬｰ企業に向かって
私の役割と夢
１．日本における開発型ﾍﾞﾝﾁｬｰﾋﾞｼﾞﾈｽの成功事例をつくる。
２．ｼﾘｺﾝﾊﾞﾚｰで年間約９００社のﾍﾞﾝﾁｬｰﾋﾞｼﾞﾈｽがﾍﾞﾝﾁｬｰｷｬﾋﾟﾀﾙから約１５億円（３０人のｴﾝｼﾞﾆｱが５年間開発のみに集中 できる予算）の投資をうけ、競争力のあるﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄをﾍﾞｰｽに、 ﾀﾞｲﾅﾐｯｸに成長していく。そして、そのために必須である優秀 な人材を適宜ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾁｰﾑに参加させられる環境が存在す る。 日本の現状とのｷﾞｬｯﾌﾟを、自らのｿﾌﾄｳｪｱ事業創業の経 験をふまえて問題提起したい。
３．新しい企業文化の創出と実践（ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ型企業とﾊﾞｰﾁｬﾙｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝの実現）
ﾜｰｸﾌﾛｰｿﾌﾄの動向
１．運用ｾｷｭﾘﾃｨ､運用ﾉｳﾊｳ蓄積のために必要であることが再認識された。
２．USではｴﾚｸﾄﾛﾆｸｽ･ｺﾏｰｽ､ｺｰﾙｾﾝﾀｰのｼｽﾃﾑ構築に組込ま れ始めた。
３．ＩＳＯ取得企業約１０､０００社のうち９９％は、依然紙ﾍﾞｰｽの ﾄﾞｷｭﾒﾝﾄ管理。取得後、半年毎の社内監査、３年毎の外部監 査への対応が今のままではできない。電子化が必須。
４．米国のﾜｰｸﾌﾛｰｿﾌﾄがいくつか日本へ上陸してきているが、 日本の運用のきめ細かさに対応できない｡また、ｶｽﾀﾏｲｽﾞが 難しい。
５．今後、世界的ﾜｰｸﾌﾛｰ標準化機関であるＷｆｍｃにて標準化が推進されていく。
ＬＡＮﾍﾞﾝﾁｬｰの強み
１．ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄ型で、簡単にｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝに組込めるﾜｰｸﾌﾛｰｿﾌﾄで、現在稼動しているものは唯一、しかも、低コストで実現できる。
２．５年間の開発期間に培った運用のﾉｳﾊｳを組込んでいる。（以前ｱｽｷｰ社が３年間ﾜｰｸﾌﾛｰｿﾌﾄの開発を試みた。 しかし、約 ２０項目解決できずそのﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄは中座した｡ その時の開発ｽﾀｯﾌが来社し、それら懸案事項がＬＡＮﾍﾞﾝﾁｬｰでは解決できているので感激した）
３．日本のｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝｿﾌﾄへの組込み開発がｽﾀｰﾄした。（FXIS、ｺｱ、ＯＢＣ、ｼｬﾁﾊﾀ、ｳﾞｧﾙ研、ﾑﾄｰﾃｸﾉｻｰﾋﾞｽ、ﾌｧﾓﾃｨｸ、その他）
４．国産ﾜｰｸﾌﾛｰｿﾌﾄとしての地位を確立してきた。（ﾜｰｸﾌﾛｰといえばﾗﾝｾﾌﾟﾄといったｲﾒｰｼﾞ、ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ力が徐々についてきた） 今後のｿﾌﾄ開発に必須である、ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄ技術の中でも高い評 価を受けた。（ＩＰＡ、ＣＢＯＰでの認定）
ＬＡＮﾍﾞﾝﾁｬｰの今後の展開とﾌｫｰﾒｰｼｮﾝ
企画営業
・営業ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ・ﾏｰｹｯﾄ開拓・ﾊﾟｰﾄﾅｰ開拓・ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ・教育・ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ企画
応用開発
・ﾜｰｸﾌﾛｰ応用開発・ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞｻﾎﾟｰﾄ・ﾜｰｸﾌﾛｰｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ・ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄ評価
基盤開発
・ＬＡＮﾍﾞﾝﾁｬｰの強化開発・ﾌﾛｰｻｰﾊﾞ（ｴﾝｼﾞﾝ）・開発ﾂｰﾙ（ﾌﾛｰﾂｰﾙ、ﾃﾞｰﾀﾂｰﾙ、ﾕｰｻﾞﾂｰﾙ）・ＡＰＩ・WfMCとの連携
ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ力ｱｯﾌﾟ
ＵＳﾏｰｹｯﾄへの展開（先進ﾏｰｹｯﾄでの評価／ﾆｰｽﾞ裏付）
大学との連携（技術の先進性）
ＣＢＯＰとの協同活動（ﾋﾞｼﾞﾈｽﾌﾟﾛｾｽの追求と普及活動）
ＬＡＮベンチャーの今後の開発戦略